Komandoje dirbantis žmogus rodo daug mažiau efektyvumo, nei dirbdamas pats. Ir tai visiškai nepriklauso nuo užduoties sudėtingumo.
Ar kada pastebėjote, kad atlikdami užduotį su kuo nors poroje, neduodate visko, kas geriausia? Tuo metu, kai jūs pats turite susidoroti su įvairiomis užduotimis, darote viską, kas įmanoma ir dar daugiau. Tai nėra atsitiktinumas, yra tokio elgesio paaiškinimas. Šis elgesys mokslo pasaulyje apibrėžiamas kaip socialinis tingumas arba Ringelmanno efektas.
Kas tai yra ir kas yra Ringelmanas? Viskas paprasta, Ringelmannas yra prancūzų psichologas, maždaug prieš šimtą metų atlikęs seriją psichologinių eksperimentų su žmonėmis. Kurio tikslas ir užduotis buvo įrodyti, kad komandoje dirbantis asmuo efektyvumą rodo kur kas mažiau, nei dirbdamas pats. Ir tai visiškai nepriklauso nuo užduoties sudėtingumo.
Prieš daugelį metų buvo atliktas įdomus eksperimentas, tam jie paėmė grupę žmonių, vadinamųjų eksperimentinių subjektų. Jiems buvo duota užduotis pakelti maksimalų kilogramų skaičių. Po to žmonės buvo suskirstyti į poras ir jie turėjo daryti tą patį, bet poromis. Eksperimento rezultatai šokiravo mokslininkus. Kuo daugiau žmonių grupėje, tuo mažiau svorio kiekvienas iš jų galėtų pakelti, palyginti su rezultatu, kai dirbo savarankiškai. Šis poveikis buvo vadinamas socialiniu tingumu.
Paaiškinti žmogaus elgesį yra labai paprasta. Nes jei žmogus dirba pats, vadinasi, jis neturi kuo pasikliauti ir jis duoda viską, kas geriausia, dirbant dėl rezultato. Bet jei žmogus dirba komandoje, tai jo logika labai skiriasi nuo savarankiško darbo logikos. Dirbdamas komandoje žmogus skaičiuoja kitus, į tai, kad kažkas kažką padarys dėl jo, kad jis negalės to užbaigti ar neduos savo geriausio. Niekas nepastebės, kad jis yra filonitas ar jo nekeičia.
Didėjant dalyvių skaičiui grupėje, kiekvieno pasiekimų procentas krito. Todėl didelių žmonių grupių komandos stabdo asmeninį asmenybės tobulėjimą ir ne visada teigiamai veikia rezultatą kaip visumą. Taip veikia žmogaus psichika. Kartais, norėdami pasiekti maksimalių rezultatų, viršininkai neturėtų grupuoti savo darbuotojų, kitaip jie, priešingai, atsipalaiduoja. Taip sutvarkytas gyvenimas, komandoje yra daugybė parazitų, kurie neveikia, tačiau sumaniai moka atlikti tam tikrą energingą veiklą. Nors kažkas iš tiesų sunkiai dirba, tačiau jo darbas nepaisomas ir dažnai nevertinamas.
Jokios socialinės technologijos, mokymai ar požiūris negali sulaužyti žmogaus mąstymo. Vadovai turėtų atsižvelgti į šį veiksnį savo darbe ir padaryti išvadą, kad asmeninis darbuotojo galimybių koeficientas mažėja grupėje.
