Organizacijos valdymas ir darbas su žmonėmis reikalauja daug atsakomybės. Vadovavimo įgūdžius formuoja nuolatinė praktika, darbas su savimi ir savęs tobulinimas. Viršininkas pavaldiniams visada išlieka autoritetingas asmuo. Todėl vadovas turi nustatyti pavyzdinį pavyzdį.
Bendravimas su pavaldiniais
Darbo diena suplanuota iki smulkmenų. Asmeniniam pokalbiui su darbuotojais galite skirti nuo dešimties iki penkiolikos minučių. Susidomėjimas pavaldinių gyvenimu sukuria abipusio pasitikėjimo atmosferą. Žmonės džiaugiasi, kai jų viršininką domina jų rūpesčiai, savaitgalio planai, pomėgiai. Daugiau ryšių su žmonėmis, auga darbo našumas. Draugystės dvasia stiprina komandą, prisideda prie ambicingiausių planų, su kuriais susiduria organizacija, sprendimo.
Tikslų nustatymas
Kartais skaičiai krenta. Ne todėl, kad darbuotojai yra tingūs ir lėti žmonės. Jie tiesiog turi žinoti įmonės, departamento tikslus. Žmogus, suprasdamas, ką daro, dirba užtikrintiau ir efektyviau. Todėl kiekvieną dieną turite skirti bent 5 minutes užduotims aptarti. Patikslinkite, kaip atliktos užduotys paveiks įmonės mėnesio biudžeto padidėjimą. Kaip tai paveiks darbuotojų atlyginimų, premijų padidėjimą. Žmogus turi matyti save organizacijoje, jausti savo svarbą.
Būkite trumpas ir aiškus
Darbuotojai laukia aiškių nurodymų, mainais gauna dviprasmiškas formuluotes, kurios juos glumina. Turime galvoti apie semantines valdžios išraiškas.
Nurodykite trumpai ir aiškiai. Jei žmonės jus supras, jie dirbs produktyviau.
Draugiškumas
Vadovas nustato darbuotojų santykius komandoje. Arba jie yra draugiški, arba nuolatiniai grumtynės, priešiškumas. Pastarasis nėra palankus sėkmei. Nei viena organizacija negali išsiversti be konfliktų. Vienas dalykas yra juos išspręsti, kitas leisti juos paleisti. Tai yra du skirtingi dalykai.
Kuklumas yra talento sesuo
Arogancija niekada nieko nepuošė. Nekelkite savęs aukščiau kitų darbuotojų. Kiekvienas mokosi ir formuoja savo asmenybę. Reikia praeiti glostant ir prisiminti pasiektus rodiklius - visos komandos pastangas.
Informavimas
Gyvenimas toli gražu nėra cukrus. Visi susiduria su sunkiais sprendimais. Ir lyderis yra dvigubai. Turite kalbėti apie savo veiksmus. Tada darbuotojai įsitikins, kad vadovybė iš situacijų negauna asmeninės naudos, o veikia įmonės interesais. Pavyzdžiui, vadovas naudoja drausmines nuobaudas, o ne balansuoja.
Žmonės pradeda pasitikėti, gerbti, ramiau sieti su įvairiais sukrėtimais.
