Bet kuris vadovas - tiek mažos įmonės viršininkas, tiek didelės gamyklos direktorius - yra gyvybiškai suinteresuotas, kad jo pavaldiniai būtų ne tik išmanantys, sumanūs, kvalifikuoti, bet ir sąžiningi. Kitaip tariant, kad jie gyventų pagal jo įmonės interesus, jie tiesiogine to žodžio prasme „įdeda savo sielą“. Ir, žinoma, jie net negalvojo apie tokius nemalonius dalykus kaip prekyba duomenų bazėmis, pavedimų perdavimas konkurentams. Kaip pasiekti darbuotojų lojalumą, kaip jį padidinti?
Nurodymai
1 žingsnis
Yra daugybė metodų. Neefektyviausias dalykas yra išlaikyti pavaldinius baimėje pagal principą: "Tegul jie nekenčia, jei tik bijojo!" Toks vadovas neturėtų stebėtis didele darbuotojų kaita ar lojalumo stoka.
2 žingsnis
Daug protingiau prisiminti apie „morkų ir pagaliukų“metodą. Tai yra, nors ir demonstruodami darbuotojams pagrįstą griežtumą ir reiklumą, nepamirškite apie atlygį ir geranoriškos atmosferos kūrimą darbe. Pavyzdžiui, jei atvykęs į firmą naujokas iškart sutinkamas priešiškai, jei jis yra baramas už bet kokią priežiūrą, tai kokio sąžiningumo ir ištikimybės iš jo galima tikėtis?
3 žingsnis
Ir atvirkščiai, jei jie subtiliai, neįkyriai padeda jam priprasti prie naujos vietos, jei jie nustato aiškias ir suprantamas užduotis, jei reikia, teikia pagalbą, tada atvykėlis dės visas pastangas, kad pateisintų pasitikėjimą ir įsitvirtintų tokioje vietoje. komanda.
4 žingsnis
Labai svarbu, kad darbuotojai išsiugdytų „įmonių solidarumo“dvasią. Tai yra, kad bet kuris įmonėje dirbantis asmuo pajustų, jog dirba bendrą ir reikalingą darbą. Norėdami tai padaryti, laikas nuo laiko būtina „ištrinti sistemą“tarp skirtingų lygių darbuotojų. Bendri įmonių renginiai, vakarėliai, žygiai į gamtą yra labai naudingi.
5 žingsnis
Jei žmonės mato, kad „griežtas viršininkas“yra toks tik dėl verslo priežasčių, o kasdieniame gyvenime jis yra pats paprastiausias žmogus, turintis savo nuopelnų ir trūkumų, visai ne arogantiškas, tai prisidės prie geros, geranoriškos atmosferos kūrimo. tarnyboje.
6 žingsnis
Vadovas taip pat turėtų prisiminti, kad Rusijoje labai ilgą laiką „paternalistinis“elgesio modelis buvo laikomas vieninteliu teisingu. Tai yra, bet kuris viršininkas buvo suvokiamas kaip tėvas, griežtas, bet teisingas, pas kurį visada galite kreiptis su savo problema ir skundu. Šis įprotis kartais trukdo dirbti, erzina, tačiau neturėtumėte nuo to visiškai atpratinti darbuotojų. Kartais galite išklausyti jų skundus, ką nors patarti ir net padėti. Patikėkite manimi, tai taip pat efektyviai padidina lojalumą!
