Konfliktų Priežastis Gamyboje

Konfliktų Priežastis Gamyboje
Konfliktų Priežastis Gamyboje

Video: Konfliktų Priežastis Gamyboje

Video: Konfliktų Priežastis Gamyboje
Video: ⚡️То самое откровение Протасевича о кураторах, Лукашенко, Тихановской, санкциях и голодных бунтах 2024, Gegužė
Anonim

Kreipiantis dėl naujos darbo tarp naujoko ir viršininko užmezgami glaudūs darbo santykiai, kurių metu tarp pastarojo gali kilti nesutarimų ir galbūt net konfliktų.

Konfliktų priežastis gamyboje
Konfliktų priežastis gamyboje

Žinoma, didelė dalis konfliktų kyla dėl nepakankamo, pavaldinių požiūriu, atlygio už savo darbą, taip pat dėl įvairių kliūčių atskirų, ypač ambicingų komandos narių, karjeros augimui. Tačiau dažnai pasitaiko ne tokių nereikšmingų interesų pasireiškimo atvejų: kai, pavyzdžiui, jaunam darbuotojui pagrindinis darbo paskatas yra noras įrodyti save, padidinti savivertę, gerai susidoroti su jam iškeltomis užduotimis, kurios yra svarbus bendram tikslui ir taip prisidėti prie visos komandos pažangos.

Toks darbuotojas paprastai kūrybiškai artėja prie jam suteiktos užduoties įvykdymo, bando rasti optimaliausius būdus jai išspręsti. Be to, jis turi ryškų individualumo jausmą, o jis dažnai susiduria su tuo, kad:

1) jam suteikta darbo sritis visai nėra svarbi visai organizacijai;

2) tos užduoties atlikimo technikos, kurias jam rekomenduoja jo viršininkai, yra neveiksmingos;

3) nepaisant to, kad jis įdeda visas savo pastangas į darbą, viršininkai reiškia nepasitenkinimą ir reikalauja vis daugiau efektyvumo;

4) vadovybė mano turinti teisę pateikti asmeninio pobūdžio pastabas, taip pat bando kontroliuoti darbuotojo elgesį ne darbo metu.

Šioje situacijoje prieštaravimų, galinčių sukelti konfliktus, augimas kyla tiek iš objektyvių, tiek dėl subjektyvių priežasčių. Darbuotojo atskleistas darbo neefektyvumas gali būti siejamas su realiais darbo organizavimo trūkumais šioje komandoje; vadovybės atsisakymas svarstyti pasiūlymus dėl darbo proceso tobulinimo byloja apie jos konservatyvumą; darbuotojo entuziazmas sukelia nesusipratimą ir netgi kolegų, kurie vienintelę paskatą darbui mato dideliame uždarbyje, taip pat yra įpratę prie nuolatinės vadovo kontrolės, nesupratimo.

Jei komandoje susiformavo, pavyzdžiui, „šeiminis“santykių pobūdis, kai vadovas, be savo tiesioginės užduoties reguliuoti organizacijos darbą, imasi dvasinio „mentoriaus“funkcijų, tai sukelia atstūmimą iš darbuotojas, kuris tokį elgesį laiko kėsinimusi į savo asmeninį gyvenimą.

Rekomenduojamas: