Nešališkumas yra nepakeičiama savybė žurnalistams, teisėjams, verslininkams, vadybininkams, psichologams. Tai apibūdinama kaip teisingumas ir nešališkumas priimant sprendimus ir tuo pačiu toli gražu ne cinizmas ir abejingumas. Būti nešališku reiškia būti objektyviam, sugebėti atsiriboti nuo emocijų ir pažvelgti į tą patį įvykį ar problemą skirtingais požiūriais.
Nurodymai
1 žingsnis
Mes valdome emocijas ir vengiame skubančių sprendimų. Daugelis žmonių sprendimus priima skubotai, remdamiesi momentine situacijos vizija, savo emocijomis ar svetimų žmonių nuomone. Tada, matydami sprendimo baigtį, jie pradeda gailėtis dėl to, ką padarė. Bet ne visada įmanoma ištaisyti gautą rezultatą. Kai jums reikia priimti svarbų sprendimą, pabandykite mintyse atsiriboti nuo situacijos, tarsi būtumėte ne jos dalyvis, o pašalinis stebėtojas.
2 žingsnis
Net lėtas kvėpavimas gali padėti nuraminti jūsų emocijas. Giliai įkvėpkite ir keletą kartų iškvėpkite, arba užmerkite akis ir lėtai skaičiuokite iki dešimties. Jei įmanoma, atidėkite sprendimą kitai dienai, kai jausmai atvės, ir į problemą galite žvelgti proto, o ne emocijų požiūriu.
3 žingsnis
Išanalizuokite situaciją ir pabandykite pažvelgti į ją skirtingais požiūriais. Kaip ir pirmame žingsnyje, turite atsiriboti nuo esamos problemos ir kuriam laikui tapti nepriklausomu ekspertu. Pagalvokite, ką kitas žmogus galėtų padaryti jūsų vietoje, paprašykite kelių žmonių nuomonės. Mažiausiai rekomenduojama pasikonsultuoti su draugais. „Draugai, - sako Christianas Friedrichas Goebbelis, - negali būti nešališki ir dažnai netgi nesąžiningi, bandydami išlaikyti nešališkumą“. Sukurkite kelis konfliktų sprendimo modelius ir pereikite prie kito žingsnio.
4 žingsnis
Įvertiname sprendimo perspektyvas. Gebėjimas žvelgti į ateitį yra svarbi sėkmingo verslo lyderio savybė. Pabandykite apskaičiuoti visus galimus scenarijus, priėmę sprendimą. Paklauskite savęs: „Kas gali nutikti dieną, mėnesį, metus, dešimt metų po to, kai aš tai padarau? Kam, be manęs, bus naudingas sprendimas ir kam bus padaryta žala? Kokia rizika gali persekioti mane ir kitus šioje situacijoje? Įvertinkite kiekvieno sukurto elgesio modelio perspektyvą ir pasirinkite „auksinį vidurį“, kuris jums tiktų ir būtų kuo teisingesnis aplinkinių žmonių atžvilgiu.
