Vadovas yra asmuo, kuriam grupės nariai pripažįsta teisę priimti atsakingus sprendimus, turinčius įtakos visos grupės interesams. Turėdamas autoritetą, lyderis vaidina pagrindinį vaidmenį grupėje ir reguliuoja santykius joje.
Lyderystės teorijos
Vadovavimas yra įtakos ir padavimo santykis grupėje. Tai visada yra grupinis reiškinys, nes neįmanoma būti vien tik lyderiu. Tai darydami kiti grupės nariai turi prisiimti lyderio vaidmenį ir pripažinti save pasekėjais.
Pagrindinės vadovo funkcijos yra bendros veiklos organizavimas, normų ir vertybių sistemos sukūrimas, atsakomybės už grupės veiklą prisiėmimas ir palankios psichologinės atmosferos nustatymas grupėje.
Vadovavimo fenomenas yra pagrįstas daugelio savybių sąveika. Tai apima psichologines lyderio ir grupės narių savybes, situacijos specifiką ir spręstinų užduočių pobūdį. Vadovu galite tapti tik esant tam tikroms socialinėms ir politinėms sąlygoms, kurioms išspręsti reikšmingas problemas reikia tam tikrų asmeninių savybių.
Yra trys pagrindiniai lyderystės teorijų požiūriai. Pagal „bruožų teoriją“lyderystė remiasi ypatingų savybių turėjimu. Yra skirtingų požiūrių, kokias savybes lyderis turi turėti, kad skirtųsi nuo grupės. Iš visų lyderių požymių išskiriamas aktyvumas, iniciatyvumas, sprendžiamos problemos suvokimas (turint problemos sprendimo patirties), gebėjimas paveikti kitus grupės narius. Be to, vadovai turi laikytis grupėje priimtų socialinių nuostatų. Tuo pat metu tos savybės, kurias gyventojai suvokia kaip standartą, turėtų aiškiai pasireikšti jų įvaizdžiu. Teorijos šalininkų išryškintas lyderio savybių sąrašas nuolat augo, kol 1940 m. Pasiekė 79 savybių sąrašą.
Dominuojančią bruožų teoriją netrukus pakeitė situacijos samprata. Jis teigia, kad lyderystė yra padėties rezultatas. Teorijos šalininkai teigė, kad tas, kuris tapo lyderiu vienoje situacijoje, negali tapti lyderiu kitoje. Lyderio bruožai yra santykiniai. Žinoma, ši teorija buvo netobula, nes joje buvo atmesta asmeninių jėgų ir lyderio veiklos svarba.
Trečioji lyderystės teorija yra sisteminė. Pasak jos, vadovavimas yra tarpasmeninių santykių grupėje organizavimo procesas, o lyderis yra šio proceso valdymo objektas.
Vadovavimo klasifikacija
Lyderystės pasireiškimo formos yra gana įvairios. Taigi galima išskirti instrumentinį ir emocinį vadovavimą. Instrumental yra verslo lyderystė. Tai siejama su grupės problemų sprendimu. „Išraiškingas vadovavimas“įvyksta tada, kai emocinė aplinka yra palanki, tačiau lyderis nėra lyderio pozicijoje. Šiuos du vadovavimo tipus galima individualizuoti, tačiau jie paprastai paskirstomi skirtingiems žmonėms.
Politikos moksluose taip pat yra 4 lyderio atvaizdai: standartinis nešėjas, ministras, prekybininkas ir ugniagesys. Standartininkas veda žmones kartu su savimi dėka ypatingo ateities idealo ir modelio. Ministras-lyderis yra savo rinkėjų interesų atstovas. Vadovas-prekybininkas moka patraukliai pristatyti savo idėjas visuomenei. Galiausiai ugniagesių vadovas sutelktas į aktualiausias problemas. Paprastai šie vaizdai nėra gryni.
Lyderių klasifikavimas pagal vadovavimo stilių yra gana įprastas. Pagal šį kriterijų amerikiečių politologas D. Barberis nustatė 4 vadovavimo stilius. Taigi, jei vadovas buvo orientuotas į bendrą gėrį, jo stilius buvo vadinamas aktyviuoju ir pozityviuoju. Vyraujant savanaudiškiems asmeniniams motyvams, formavosi aktyviai neigiamas stilius. Tvirta veiklos priklausomybė nuo grupės ir partijos pageidavimų lemia pasyvų ir teigiamą stilių. Minimalus jų funkcijų atlikimas sukuria pasyvų-neigiamą stilių.
Pagal vadovavimo vaidmenų pasiskirstymą išskiriami autoritariniai ir demokratiniai stiliai. Pirmasis prisiima vieno žmogaus komandą, o vadovavimas joje remiasi jėga. Demokratinė lyderystė apima atsižvelgimą į visos grupės nuomonę ir interesus.
