Asmeniniame, socialiniame gyvenime, dalykiniuose santykiuose pasitikėjimo tarp žmonių, socialinių grupių ar pavaldinių ir vadovybės veiksnys visada yra labai svarbus. Jei esate vadovas, tuomet tiesiog būtina priversti pavaldžius darbuotojus tikėti savimi, nes nuo to priklauso ne tik moralinis klimatas komandoje, bet ir žmonių noras dirbti, jų veiksmų darna, ir todėl darbo našumas.
Nurodymai
1 žingsnis
Pasirūpinkite savo reputacija: vadovo padorumas daugiausia lemia darbuotojų pasitikėjimą juo.
2 žingsnis
Būkite kompetentingi tose srityse, kurios susijusios su jūsų veiklos sritimi, priimamų sprendimų greitis ir teisingumas priklauso nuo jūsų raštingumo ir sąmoningumo, o tai galiausiai prisideda prie sėkmingo visos jums patikėtos komandos darbo.
3 žingsnis
Būkite objektyvūs ir sąžiningi, teisingai įvertinkite rezultatus ir nubauskite ar apdovanokite savo darbuotojus taip, kaip jie nusipelno.
4 žingsnis
Stenkitės būti sąžiningas tiek su savo pavaldiniais, tiek su įmonės vadovybe ir akcininkais.
5 žingsnis
Būkite nuoseklūs ir patikimi, nuspėjami savo veiksmuose ir reakcijose, visada naudokite sveiką protą ir logiką.
6 žingsnis
Parodykite lojalumą savo komandos nariams, būkite malonūs ir visada pasirengę juos nudžiuginti bei apsaugoti. Padarykite taisyklę, kad visada žiūrėtumėte pašnekovui į akis, būkite atviri ir psichologiškai prieinami, pasirengę laisvai keistis idėjomis ir informacija.
7 žingsnis
Būkite tikri savo veiksmais, bet mokėkite suvokti ekspertų nuomonę ir pagrįstai prieštaraukite jiems, jei jų nuomonė skiriasi nuo jūsų. Įtraukite juos į jūsų skyriui paskirtos užduoties sprendimą ir leiskite jiems dalyvauti priimant sprendimus, tačiau nepamirškite, kad būtent jūs esate visiškai atsakingi už savo pavaldinių darbą.
