Daugelis protingų ir kompetentingų specialistų, kelerius metus dirbantys organizacijoje ar įmonėje, turi teisę pasikliauti paaukštinimu. Karjera geriausia šio žodžio prasme yra mūsų laikų herojus. Tačiau įsivaizduokite šią situaciją: dirbote sunkiai ir gerai, vadovybė jus pastebėjo ir pasiūlė paaukštinimą. Ir dabar jūs jau vadovaujate komandai, kurios eiliniu nariu buvote tik vakar. Kas vyksta? Ir nutinka taip. Kai kurie jūsų buvę kolegos visomis aplinkybėmis jums pliaukšteli per petį ir kiša vienodomis sąlygomis. Kiti, priešingai, skuba tave vadinti vardu ir tėvavardžiu bei nuolankiai maišo kojas, reaguodami į visus tavo nurodymus, tačiau tuo pat metu jie neslepia nuolaidžių šypsenų. Dar kiti … Trumpai tariant, rangas yra, bet nėra tinkamo autoriteto. Ką daryti? Kaip užsitarnauti patikimumą?
Nurodymai
1 žingsnis
Per pirmąjį šimtą dienų nieko drastiškai nepakeiskite. Darykite maždaug tą patį, ką darė jūsų pirmtakas. Visa tai bent jau pasiteisino prieš jus, kurį laiką veiks, tereikia sustiprinti jau įgytą gėrį. Daugelis pavaldinių bijo pokyčių, todėl jau per pirmąjį susitikimą skubėkite juos nuraminti, pasakykite, kad apskritai viskas vyks tuo pačiu keliu. Jūs neturėtumėte sumažinti to, ką nuveikė darbo kolektyvas prieš jus, kaip vadovą. Žmonės linkę priešintis, gindami savo pasiekimus.
2 žingsnis
Savo idėjas įgyvendinkite palaipsniui, nepradėkite iššaukiančiai įžūliai sukti vairo, net ne ta valanda, kurią riedanti banga nuplauks visus denyje. Ši analogija gali būti griežta, bet tai tiesa. Jei jūsų pirmtakas, naudodamas savo metodikas ir įrankius, nuvedė savo laivą (ty komandą) į vieną tikslą ir jūs paskelbėte, kad tikslas nuo šiol bus kitoks, o kelias į jį nebus panašus į ankstesnį, žmonės manau, kad atėmei iš jų tikrumą ir stabilumą. Ir tuo pačiu metu numatoma ateitis, paskendusi beviltiškumo ir netikrumo ateityje tamsoje. Stenkitės išlaikyti formalią ankstesnių gairių ir kurso laikymosi išvaizdą, tačiau švelniai ir neįkyriai žingsnis po žingsnio keiskite pavaldinių požiūrį ir požiūrį į naujus užsakymus ir tikslus.
3 žingsnis
Iš pradžių jūsų arsenale turėtų būti daugiau „meduolių“ir kuo mažiau „pagaliukų“. Tai yra, pabandykite naudoti minimalią bausmę ir maksimalią pagyrimą. Nebūdamas žiaurus, bet taip pat ir neužkandamas be reikalo pavaldinių, jūs, kaip vadovas, turėtumėte stengtis užtikrinti, kad kiekviena nauja diena būtų persmelkta teigiamo emocinio požiūrio.
4 žingsnis
Jei jūsų krūtinės draugai yra tarp jūsų pavaldinių, turite nedelsdami pažymėti aš - draugystė yra draugystė, o tarnystė yra tarnystė. Kitaip tariant, svarbu aiškiai aptarti savo santykių pobūdį darbe, jie neturėtų būti neformalaus pobūdžio draugystės, kuri yra priimtina ir netgi iš anksto nustatyta už įstaigos sienų. Verta įspėti kitus apie jūsų sutartį. Visi turėtų aiškiai suprasti, kad tai, kas leidžiama draugui, neleidžiama pavaldiniui ir atvirkščiai.
5 žingsnis
Kita problema, kurią reikia išspręsti pirmosiomis jūsų vadovavimo dienomis, yra tai, kad jums patikėtoje komandoje yra daug vyresnių už jus žmonių. Paprastai jaunas viršininkas jaučiasi nejaukiai duodamas įsakymus tiems, kurie jam tinka kaip mama ar tėvas. Tačiau reikia nedelsiant aiškiai apibrėžti šiuos santykius. Tikslinga pasakyti maždaug taip: „Nuo šiol aš esu jūsų vadovas. Aš vertinu jūsų patirtį ir žinias ir be galo gerbiu jus. Bet mano reikalas yra duoti jums užduotis, jūsų reikalas - jas vykdyti. Jei pastebite, kad darau ką nors ne taip, prašau pasakyti tai privačiai, o ne kritikuoti visų akivaizdoje. Esu įsitikinęs jūsų išmintimi ir tikiu, kad suprasime vienas kitą “.
